合作建议书

合作建议书汇编8篇

在现在社会，建议书对我们的作用越来越大，建议书是人们发表意见，提供建议的一种工具。相信很多朋友都对写建议书感到非常苦恼吧，下面是小编整理的合作建议书8篇，欢迎阅读与收藏。

前 言

我司十分荣幸有机会能和浙江绿城物业管理有限公司建立战略合作伙伴关系，就共同开发高端管家市场、为广大绿城房产的业主提供贴心服务等事宜，现呈交绿城物业-居安逸战略合作建议书一份，敬请参阅。

此建议书主要分四部分：

第一部份介绍我司居安逸（中国）家居服务连锁机构的公司背景及服务品牌；

第二部分介绍国内外以及杭州市家居服务市场的现状及行业发展前景；

第三部分是我司通过调查研究及分析后对绿城物业-居安逸战略合作项目的理解和定位，并详细论述居安逸和绿城物业的互补之处以及合作后能为绿城物业所带来的价值；

第四部分是关于项目的推广策略及发展战略规划。

凭着我司独特的经营模式、高素质的管理人才以及系统、全面的策划包装，我们有信心与贵公司通力合作、相互支持与信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服务，将绿城物业早日打造成中国多门类、专业化物管服务的航母。

第一部份 居安逸简介

幸福是什么？

有人说幸福就是“荷边弄水一身香，竹里招风满扇凉”那种爽快； 有人说幸福就是“泱泱海阔凭鱼跃，朗朗天高任鸟飞”那种洒脱； 有人说幸福就是“吹面不寒杨柳风，万紫千红总是春”那种欣喜； 有人说幸福就是“今夜偏知春气暖，虫声新近绿窗纱”那种愉悦； 有人说幸福就是“美酒饮至微醉后，好花看到半开时”那种雅致； 有人说幸福就是“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”那种惬意； ············

有一种快乐叫做天伦之乐，有一种幸福叫做居家温馨。

——居家的安逸才是人生真正的幸福

“享受品质生活，尽在安逸之家”，居安逸（中国）家居服务连锁机构为您打造家庭新生活，谱写幸福新乐章。 1. 公司简介

居安逸（中国）家居服务连锁机构是一家立足于突破传统家居服务模式，打造家庭健康幸福生活新理念的服务型企业。居安逸通过“三位一体”化的独特经营模式为广大中高档社区家庭提供专业家居服务。公司注重短期目标与长远战略相结合，短期目标是以基础家居服务为主，并进一步拓展市场和创建品牌。中长期目标是逐步拓宽高端家居服务的市场领域，不断挖掘客户潜在需求并加以创造和满足，服务项目涉及营养膳食、家庭宴会、家居绿化、SPT家庭教师、形象顾

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问、社交礼仪、专职管家等多个方面。形成以普通家居服务为基础，高端家居服务为特色，家居产品销售服务为一体的多元化经营模式，旨在成为全国最专业的家居服务连锁机构。 1.1 居安逸（中国）家居服务连锁机构的背景

随着中国经济的长足发展，家庭生活水平的不断提高，家政服务作为一种新的服务门类正被广大家庭所接受。据调查，45.18%的家庭聘有家庭服务员，34.3%的受访者将本行业视作一项长期职业，从业人员中认为本行业不受人尊重的仅占5.97%；此外，80%左右的家庭已经聘请或准备聘请家庭服务员，家庭服务已成为城镇一般家庭的普遍需求，而不再仅限于少数先富家庭。另一方面，绝大部分家政公司进入家庭服务业的动机都是看中了本行业广阔的发展前景。然而，随着业主对家政从业人员素质要求的不断提高，家政行业结构性矛盾的问题日渐突出。另一方面，大量受过良好教育的大中专毕业生不能找到合适的工作，高校毕业生就业率连年下降。有鉴于此，居安逸（中国）家居服务连锁机构致力于将受过良好教育、具备一定综合素养的高校毕业生引入的家居服务业中，一方面为家居行业输送人才，改变人们对传统家居行业的认识，另一方面将解决了大学生就业的问题，更进一步承担起企业对社会的责任。

为了甲、乙双方在友爱镇项目上取得成功合作，保障项目开发顺利实施，我方建议甲、乙双方可采用以下三种方式进行合作： 方式一：项目建筑设计合作方式

方式二：项目全程策划合作方式

方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式

各合作方式具体内容如下（以下所称甲方指本项目投资方，乙方指西华大学房地产研究所）。

方式一：项目建筑设计合作方式

一、 乙方工作内容

1。概念性功能定位建议

乙方负责项目的实地踏勘，场地现状调查与研究，定位研究，功能确定，并考虑项目的以下特征：

（1）基地的独特引人之处 ;

（2）地理位置的关联资源 ;

（3）充争认识市场的竞争性、项目的机遇与劣势 ;

（4）对当地相似的一些在建项目进行调查;

（5）深化系列产品，将项目市场战略定位于具有独特性、创新性。

2．概念性总体规划

（1）区位分析，描述其周围地块资产和竞争者，交通状况等;

（2）基地分析（包括用地分析、景观分析、市政工程等）;

3）概念性规划总平面 ;

（4）各个区域的初步概念性建筑规划;

（5）分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向;

（6）景观的概念性规划、分析及具体描述 ;

（7）基地内部交通分析;

（8）设计描述，包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表;

（9）初步的财务分析并按照设计规范制作相应的设计图册。

二、合作方式

甲方拟定相应的设计任务书，并同乙方签订设计委托合同，由乙方以包干价执行本项目规划设计。

三、项目设计方案的费用

本项目总概念方案设计包干费用为： 6元/平方米（按照实际建筑面积单位为基数）， 除本合同约定的可调整情况以外费用不变。

方式二：项目全程策划合作方式

一、乙方工作内容

1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；

2、项目区域分析；

3、项目SWOT分析；

、项目定位分析：市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位；

5、项目总体规划布局：多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议；

6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析；

7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划；

8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析；

9、 ……此处隐藏4250个字……乙方的直接业务政策。如乙方发现有此现象，同时获得实证，希望甲方能给予制止，并从确认时间起给予乙方差额补偿。

系统支持

1、 合作协议签订后，甲方给乙方安装一个出单系统，同时派驻出单人员。

2、 当乙方业务量达到一定规模后，业务每增加1000万，甲方给乙方增加一个出单系统。

3、 在建立一定的合作及信任基础后，甲乙双方协助推动总队总的业务系统对接，实现一定 程度的信息与业务数据的共享。

客户服务

1、 乙方推荐出险客户到甲方指定的维修厂维修。

2、 原则上，甲方给予乙方客户品牌店维修无差价的政策。

3、 甲方给予乙方一定条件下的代理赔权，乙方出险客户在资料齐全情况下，甲方确定相应 的赔付时限。

专项产品的合作

双方经过一段时间的合作，达成一定业务规模，在建立起互信的基础后。双方根据市场的需求，市场的竞争特点以及各自的优势，探讨定制产品、组合产品开发的合作，逐步实现产品差异化经营，细分市场销售策略，最终实现稳定的、可持续的发展以及销售的利益最大化。

昆明金美房地产开发有限公司：

感谢贵司的信任并邀请德思参与“丽水金沙”的代理销售执行及贵司其它开发项目的合作商谈，我司将高度重视并十分珍惜此次与贵司的合作机会！

通过2目现场的实地考察及与贵司杨总的沟通交流与贵司杨总、梁总的再次沟通和交流，在分析讨论了东川的市场因素、各项资源和贵司目前的战略后，我司谨以真诚向贵司表示：

我司十分希望通过“丽水金沙” 的代理销售执行，与贵司确立广泛而长远的合作关系。

一、丽水金沙项目

根据沟通和交流的结果，就项目合作构想建议如下：

1、针对贵司丽水金沙商业街项目的剩余商业面积，如贵司同意，我司将整合公司最强的销售力量进驻，进行扫尾销售；

2、我司销售团队除丽水金沙商业街项目的销售外，在征得贵司同意下，还可以配合贵司东川其它项目的运作，配合贵司同步先期展开东川房地产市场的调研，以为贵司其它项目的运作提供相应支持。

二、战略合作构想

鉴于贵公司后续项目尚未启动，为先期对项目市场有充分的了解，为贵司项目运作提供相应策略支持，建议金美地产、德思地产形

成战略合作关系，德思将作为金美地产外脑，在金美地产项目的不同运作阶段提供支持，本战略合作为框架形式，不构成要约，金美地产

思地产将在尽可能的情况下为金美地产提供以下技术支持：

■针对贵司目前几个项目的战略构想，我司将在尽可能的情况下，利用公司资源，协助贵司进行企业战略研究、实施战略规划；

■对贵司目前意向项目，协助公司进行开发策略制定，对投资可行性调研分析等提供建设性意见；

■针对贵司拟开发项目，协助贵司进行宏观形势研究，市场调研分析，地块条件分析等；

■针对贵司拟开发项目，协助贵司进行项目战略定位、开发策略制订、经济测评等；

■如贵司有明确需求，我司将利用公司资源，在尽可能的情况下为贵司提供项目信息，供贵司决策参考；

■协助贵司进行政府公关；

■在贵公司项目不同运作阶段提供技术支持和建议。

以上建议，敬请贵司参考，具体合作建议（如有需要）将在贵司首肯基础上形成更为详细方案。

专此奉达，即颂商祺！

昆明德思房地产营销策划有限公司

一、项目建议书总论

二、项目建设的必要性和条件

1 、建设的必要性分析：

2 、建设条件分析：包括场址建设条件、其它条件分析(政策、资源、法律法规等，其中产品和生产设备必须符合国家标准，具体参考《产业结构调整指导目录(20xx年本)》)

三、工业项目建议书范文中应包含建设规模与产品方案

1 、产品方案(拟开发产品方案)

2 、建设规模(达产达标后的规模、产量)

四、技术方案、设备方案和工程方案

(一)技术方案

1 、生产方法(包括原料路线)

2 、工艺流程(××——××——××——××——××)

(二)主要设备方案

1 、主要设备选型(以表格方式列出，包含设备名称、数量、厂家、规格型号、单价及耗能情况等)

2 、主要设备来源

(三)工程方案

1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(包含占地面积、建筑面积) 3 、主要建、构筑物工程一览表

五、能耗及环境分析

(一)主要污染物

主要污染物向厂(场)外排放的性质可分为：烟尘、粉尘、废气、恶臭气体、工业废水、生活污水、废液、废渣、噪声、放射性物质、振动、电磁波辐射等。 主要污染物所含有害物质分析，列举污染物所含主要有害有毒物质。

排放量。污染物经处理后最终排入周围环境的含有有害物质的混合物的数量，注明混合物中所含有害物质的含量或浓度，并列出国家或地区允许的排放标准。

(二)环境保护方式：(指环保措施)

(三)节能方案分析：

(四)项目年能耗情况：(能耗指年用电、煤、油、天然气等能源及用水情况)

六、投资估算及资金筹措

(一)投资估算

1 、建设投资估算(先总述总投资，后分述土建工程费、设备购置安装费及其他投资)

2 、流动资金估算

3 、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)

(二)资金筹措方式

1、自筹资金：

2、其他来源：

七、效益分析

(一)经济效益：

1、销售收入估算(以表格方式列出销售收入估算)

2、成本费用估算(以表格方式列出总成本费用和分项成本估算)

3、利润与税收分析

4、投资回收期

5、投资利润率

(二)社会效益：

八、组织结构及生产管理

1、公司结构：

2、生产管理：(指工作班制、工作时间、周休安排等)

3、人员管理：

(1)工人：是指在基本车间和辅助车间(或附属辅助生产单位)中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人;

(2)工程技术人员：是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员;

(3)管理与经营人员：是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间(或附属辅助生产单位)从事行政、生产管理、产品销售的人员;

(4)服务人员：是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员;

九、项目建设周期

1、项目实施进度安排：

2、开工时间及竣工时间：

十、结论(指对工业项目的建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见)